1999.06.27 岡安喜三郎
【避けてはならない現実の諸問題の環】
問題があるから改革する。問題の指摘は結構少数意見から始まる。いろいろと指摘は可能だが、環を探す必要がある。以下の点は避けてはならないと思う。
@ | ボランティア活動を進める学生も、やはり一定の生活上の収入がないと続かない。 |
社会的に価値ある活動で仕事をしたいと思っても‥‥、誰でも事務局とはいかない。 | |
A | 大学生協活動で育った学生が、卒業を前に就職に不安を感じて生協活動している。 |
“協同”に確信を持っても、(大学)生協も採用縮小の様だし、どうしよう。 | |
B | 経営改革は「頭で分かって」いても、仕事・活動している者にとって何なんだろう。 |
理事や生協職員の「自らのもの」にしないと、コープさっぽろのように、結局は「リストラ(≒人員削減)」が不可避になる。 |
長続きする組織にならない。
Bに関して
とにかく、「生活に、キャンパスになくてはならない大学生協」
→そのことに「一所懸命な大学生協」―?と見られたら×
大変なのは、「勝負に勝った体験がないと勝ち方が分からない」(黒字)
→「鶏と卵」、どうするか<打開の道→小さくとも経験の蓄積>
冷静に、新学期、土日閉店、長期休暇の問題を掲げて(仕事の濃淡)
→経営の困難な要因は現場が知っている。食堂はインターネットに無関係。
【直接的質問】〜解決の糸口
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